2014年5月24日，，大庄家集团2014年财政年会在集团多职能会议室隆重召开。。。大庄家集团总部及各子公司财政人员共60余人参与了会议，，大庄家集团执行董事陈湛枝、执行董事陈贺枝及总部有关辅导出席了大会。。。
会议由大庄家集团财政总监林养主持，，会上总部财政部职能掌管人及子公司财政掌管人别离对前一阶段工作的实现情况及后续重点工作的打算进行介绍，，并分享了具体财政治理工作的经验，，同时凭据自身对集团财政管控的理解提出了改善建议及工作规划。。。大庄家集团财政总监林养对集团财政工作进行了总结，，分析了大庄家集团当前财政管控的近况、问题及改善的方向，，并对下一阶段财政系统重点工作进行了铺排，，对财政人员工作风格和专业能力提出了更高的要求。。。
在会议最后，，执行董事陈湛枝对集团财政工作提出了工作指引。。。强调财政系统人员要有全局观，，肯定要基于“大庄家集团利益最大化”这一根基点来发展自身的具体工作，，在新一阶段的财政工作中，，应通过信息化工具的利用来推动制度建设和流程优化，，确保集团财政系统可能以更良好的管控系统、不休提升的专业能力来为企业的发展保驾护航，，并进展，，财政系统可能将今天会议中确定的重点工作行程具体工作打算及施前进度，，通过强有力的执行来付诸执行。。。
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