大田舍

     4月3日，集团于新世纪大酒店隆重召开了一年一度的经营治理工作会议。大庄家治理层与主题员工近300人济济一堂，对2014年的工作进行了回首与总结，也对2015年的经营及发展进行了全面的构思，明确了企业在经营治理上的工作重点。

    在此之前，集团还于4月1日-4月2日召开经营治理分会，各子公司回首了2014年经营治理工作，总结了从前一年的经营亮点与不及，并就将来公司业务发展战术，对2015年的战术指标及重点经营治理工作进行了介绍，总部辅导听取汇报后，纷纷提供贵重的定见，通过集思广益的方式，明确各经营单元经营治理的方向，凭据制订的指标打算迎接新一年的挑战。

     会议当天，集团财政部、、、资金部、、、人力资源部门别就各自职能部门2014年经营治理工作及2015年重点工作规划进行了介绍，期货部门析师还对将来一年经济环境、、、有色金属走势进行了分析，论述了将来新常态下市场发展情况。执行董事陈湛枝、、、陈贺枝别离汇报了业务板块2014年经营治理情况和2015年经营治理重点工作。

     陈湛枝执行董事以“向死而生”为题进行汇报演讲，要求我们要意识到“危机”，抓住“转折”，最后使企业焕发“朝气”。放下架子走到客户中去，把客户引进来，留住老客户，赢得新客户；加强公司内部治理，勤练大田舍根基功，让我们往越发规范的路线前行，最后成为行业里不怕风雨的企业，使公司在市场化规定打造的管控体制之下长治久安、、、稳步前进。

执行董事陈贺枝以“制度管事 文化理人” 为题进行汇报演讲，提出2015年大庄家集团的转型升级将着重提升内部治理力度，强调制度建设的创新性与全面性；同时要求整个员工加强治理制度和指标打算的双重执行力，激励各人在面对各类工作挑战时都能将它们分化细化为一项项具体的行动，确保工作落到实处，形成强有力的制度文化和执行力文化。

     最后，集团董事长陈传奇作了"以文引航，用心经营"的重要总结讲话。讲话中，董事长对集团在2014年的经营成就作出了注定，同时还指出2015年市场环境情况将急剧恶化，行业将迎来新一轮的洗牌，要求我们做好充分的筹备，董事长但愿高层担任火车头的角色，做好不畏惧难题的筹备，拿出再创业的刻意和劲头，获得更好的生计和发展。面对经济环境的新常态，我们也要紧跟时期的措施，同心为公司业务安稳发展而致力，预防严重经营失误，做好风险把控，不休提高和加强创新的能力与水平！！！

对于大庄家集团而言，2015年是一个及其重要而特殊的时期，若想在前进路线上获得更大的成就，我们此刻、、、每一天都必须严格要求自己，必须更致力、、、更联结、、、更创新、、、更有大局观、、、更具贡献心灵，以大庄家为家、、、把大庄家大业当作自己的毕滋事业去经营，唯有如此，能力让我们大庄家航母一路乘风破浪、、、高歌猛进、、、直挂云帆济沧海！！！